习近平总书记刻指出：“树立和践行正确政绩观，起决定作用的是党。”政绩观问题湘西泡沫板胶，关乎医院的办院向、生存逻辑和发展根基。对于大型公立医院而言，学习贯彻习近平党建思想、开展树立和践行正确政绩观学习教育、落实“七”重要讲话精，非抽象的政表态。在新医改持续化和质量发展的背景下，南医科大学南医院（以下简称“南医院”）要想行稳致远、争创，就须回答好三个根本问题：“为谁发展”的价值定位、“发展什么”的路径选择，以及“怎样发展”的行动逻辑。

以党立本：校准“公私”坐标

党是正确政绩观的灵魂。校准政绩观，先要解决“为谁发展”的价值立场问题。对公立医院而言，党集中的体现就是坚守公益属，以人民为中心、以健康需求为向，始终将减轻群众就医负担、提升医疗服务质量作为衡量政绩实的“准”，切实解决群众急难愁盼的就医问题。

站稳人民立场，厚植为民底。我们制定了政绩观“十立十反”清单，为全院干部职工划定清晰的行为标尺。厘清了“加强经济运营与保障患者权益”“下沉医疗资源与规模收缩”“拥抱AI技术与夯实诊疗基础”等辩证关系。全院上下在思想处达成共识，公立医院永远姓“公”，医院的切权力是党和人民赋予的，只能用来为人民谋健康。

融入战略大局，践行为民使命。党不是抽象的，它体现在动国重大战略的实际行动中。医院扎实进“百县千镇万村质量发展工程”，全力帮扶云浮、湛江吴川、茂名化州等地基层医疗机构，做强东莞项目。同时，“三牛”院士侯凡凡的团队搭建起覆盖广州市11个区、包含数十个基层站点的居腹膜透析示范体系，实现尿毒症患者居的规范化透析，大幅降低了患者的感染风险与经济负担，把“为民造福”的触角延伸至“后公里”。医院还成立了化建设工作班，加快进医院认证，做强惠侨医疗，在服务国及区域战略中展现南医担当。   

提升执行力度，破解急难愁盼。党的强弱，直接反映在组织体系的执行力和对待群众诉求的态度上。在省委督组的入指下，医院举反三，广脊柱外科党支部“外地就医站式服务”经验。结“全院张床”管理，优化转诊、预约、排队与出入院流程。我们加强客服中心建设，选派优秀年轻干部站到服务群众线；开展“倾听线心声”问卷调查、召开多座谈会广开言路，把群众的获得感与安全感作为检验工作成的标准。

在明确了“为谁发展”的政向后，须进步厘清“发展什么”的具体路径。这就要求我们把目光从短期的指标数据引向厚的内涵建设，从而步入质量发展的水区。

以质量立身：明晰“标本”路径

质量发展是新时代的硬道理。在路径选择上，须辩证处理好“显绩”与“潜绩”、“规模”与“质量”的关系，坚决纠唯指标、唯绩等本末倒置的功利化倾向，使医院理回归医疗本质。

平衡显潜政绩，范绩异化。考核、绩、指标是发现问题的工具和激励手段，非医院发展的终目标。当前须度警惕“将工具异化为目标”的现象。例如，部分科室过度关注排名分数、钻规则漏洞，致临床行为策略化。诸如CMI值、四手术占比等指标，本意在于评估疑难危重症救水平，若机械化、过度量化考核，易诱发冲指标、放宽手术指征等违规行为。因此，树立正确的“显潜”观至关重要。年度数据亮眼但核心技术、不培养新人的科室是“虚强”；而甘于坐冷板凳、潜心攻坚技术、长期积累疑难病例的科室，才是可持续发展的厚积力量。医院核心的竞争力—的临床判断、的协作、厚的患者信任，往往存在于量化指标之外。医院发展的终目的，是患者受益、质量提升、学科成长、人才成才以及公益责任的落实。

尊重涌现规律湘西泡沫板胶，做强学科内涵。学科实力不是考评“”出来的，而是系统培育、多要素协同长期积累后“涌现”出来的。为破“账式发展”的怪圈，我们改变对科室和学科带头人的单考评机制，引入“学科定位、人才成长、核心能力”三条科学发展曲线进行研判。在评价学科带头人时，考核其向定位是否贴临床前沿、核心能力是否能攻坚危重症、人才梯队是否接续发力、平台机制是否将个人经验沉淀为团队规范、文化后劲是否重质量守规矩，以此引学科带头人将主要精力投向技术攻坚与团队建设，而非短期拼分数。

坚决破除“四唯”，激活人才生态。唯指标与唯论文、唯课题、唯帽子的“四唯”倾向在本质上如出辙，医院的核心价值归根结底在于病救人。对临床型人才，评价标准须向临床能力、疑难重症救、带教贡献及患者满意度倾斜，pvc管道管件胶确保默默闻在临床线担当重任的骨干有畅通的晋升通道。同时，动科研源于临床、反哺临床，破除单纯堆砌成果的门面科研，引科研选题聚焦解决临床工作的实际痛点和难点。

精细绩管理，兼顾运营公益。在学科实力支撑的前提下，我们探索“优、补强、潜力”的“科策”精细化运营模式，建立“科室—医疗组—医师”三绩考核，使降费不降质。我们耕病种“责任田”，组建行政MDT团队，为病种量身定制“标准化精品临床路径”，融入中医特辨证与康复干预，杜“过度医疗”。以髋关节置换术为例，路径实施后患者费用下降31.65，药耗占比下降30.39。2025年，南医院在疑难患者增多、CMI值提升12.42的前提下，住院次均费用较2023年同比下降11，两年累计为患者减负4.93亿元。通过以科技创新赋能便民诊疗，利用消化内镜优势建立AI居筛查体系，降低患者费用达30，真正实现了控费、提质与增的协同。

如果说看清路径、化内涵是“知”的升华，那么如何将这些理念不折不扣地落到实处，则是“行”的考验。质量发展不能停留在纸面上，须在真抓实干的成中予以检验。

以实立行：检验“知行”逻辑

知易行难，政绩观终要在真抓实干的成中予以检验。须坚持“实”字当头，以科学的法、刚的制度保障、实事求是的作风，动学习教育成果向实干成果转化。

刚制度保障，坚持即改立制。践行正确政绩观不能光靠思想自觉，须建立长制度约束。针对重大战略决策，我们制定了战略作协议“八不签原则”，坚决杜“政绩工程”与“形象工程”；制定临床研究“五要五不要”，从制度上扎紧范经营与发展风险的篱笆。针对机关值班员响应不及时的作风短板，修订值班制度，明确医疗、行政、护理三职责。

直面层问题，闭环整改到位。实干的起点是直面问题。南医院党委以自我革命的勇气开展对照自查，建立整改台账，实行倒排工期、闭环整改和销号管理。此外，成立“重大项目工作班”，全力进国紧急医学救援基地、中西医协同旗舰医院等重大平台建设提速。我们积拥抱新质生产力，用AI赋能诊疗流程优化，将便民服务升为利用硬核技术破解就医瓶颈的系统实践。

常态机制引，护航长远发展。正确政绩观的践行是项长期而艰巨的系统工程。我们在考核评价案中强制设立质量、安全、患者利益前置，将放宽指征、数据包装、违规套取绩等投机行为直接列入考核“负面清单”，从源头上杜功利化机制。下步，医院党委将结“十五五”规划编制工作，把树立和践行正确政绩观的要求融入未来质量发展的指思想中，聚焦疑难重症诊疗、医学科技创新和层次人才培养。

实践证明，医院坚实、核心的竞争力，从来不是报表上的短期数字或某个单的考评指标，而是由过硬的诊疗技术、可靠的医疗质量、良好的学科生态、厚的人才梯队以及群众的真心口碑，历经岁月淘洗沉淀而成的综“涌现能力”。面向未来，南医院党委将始终坚持以正确政绩观为引，让绩回归激励担当、医疗回归病救人、科研回归服务临床、教学回归育人初心。我们将以时不我待的紧迫感，真抓实干、久久为功，用成的实干业绩，书写公立医院质量发展的新答卷！

【作者】蒋鸿，系南医科大学南医院党委书记

【本文责编】刘树强   莫群

【频道编辑】李晓霞 陈健鹏

【文字校对】华成民

【值班主编】杨洋 蒋玉

【文章来源】南杂志党建频道

相关词条:玻璃棉     塑料挤出机厂家     钢绞线    管道保温    PVC管道管件粘结胶

奥力斯    万能胶厂家    联系人：王经理    手机：18231788377（微信同号）    地址：河北省任丘市北辛庄乡南代河工业区

1.本网站以及本平台支持关于《新广告法》实施的“极限词“用语属“违词”的规定湘西泡沫板胶，并在网站的各个栏目、产品主图、详情页等描述中规避“违禁词”。
2.本店欢迎所有用户指出有“违禁词”“广告法”出现的地方，并积极配合修改。
3.凡用户访问本网页，均表示默认详情页的描述，不支持任何以极限化“违禁词”“广告法”为借口理由投诉违反《新广告法》，以此来变相勒索商家索要赔偿的违法恶意行为。